НИВА – КУРС НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ

ООО "Нива" поголовье крупного рогатого скота – свыше 1500 голов. По надою на фуражную корову предприятие занимает лидирующие позиции в Тотемском округе. В этом году реализуются инвестиционные проекты: строительство телятника на 400 голов, здания под сепаратор, помещения АЗС, приобретены новые техника и оборудование. Общая сумма инвестиций превысила 32 миллионов рублей. Впервые за много лет для повышения плодородия здесь планируют провести известкование почв.

ООО «Нива» – победитель областного соревнования в агропромышленном комплексе области за 2025 год. Директор хозяйства – Андрей Иванович БАБИКОВ – признан одним из лучших руководителей. Сельхозпредприятие развивается за счёт продуманных решений и сильной команды. Здесь не боятся технологий, не цепляются за старые практики и меняют процессы, если это приносит результат. Главный капитал – люди, которые понимают систему изнутри и работают на будущее, поэтому движение вперёд для «Нивы» – часть повседневной работы.

Накануне профессионального праздника тружеников сельского хозяйства наведалась в Мосеево, чтобы поговорить с Андреем Ивановичем о текущей ситуации, о проблемах и планах «Нивы». Весьма оживлённая получилась беседа, потому что и проблем накопилось немало, и планов  хоть отбавляй, а когда человеку есть чем жить и за что болеть, слова сами находят дорогу.

– Андрей Иванович, основные сельхоработы завершаются, поэтому можно подводить предварительные итоги.

– Честно скажу: финансово год получился не совсем удачным. Главная беда – обрушение цен на молоко с 48 до 40 рублей. Мы потеряли 8 рублей на каждом литре, а в пересчёте на объёмы это порядка 70 миллионов недополученной выручки. Много это или мало? Для предприятия, которое постоянно нуждается в оборотных средствах, – огромные деньги.

– Почему так произошло?

– Социальная версия: у населения упала покупательная способность, люди меньше приобретают молочку: йогурты, сыры, потребление снизилось.

Политическая версия: европейские производители, которые не могут поставлять молоко напрямую в Россию, заходят через Беларусь. А наши крупные холдинги строят комплексы на 2-3 тысячи голов, поставляя на рынок огромные объёмы молока, что также обваливает цену.

Сдаём сырьё на Тотемский маслозавод. Раньше работали с «Данон», с Грязовецким заводом «Северное молоко», но в итоге перешли на местный. С ним удобнее: если что-то не так, можно быстро приехать и разобраться на месте.

Но несмотря на это, каждый год инвестируем в предприятие заработанные средства. Деньги не лежат «в тумбочке», и этот год не стал исключением. Вложили в технику, строительство и модернизацию более 32 миллионов рублей. И самое главное: делаем это без кредитов. Всё, что куплено и построено, – честно заработанные коллективом деньги.

– Вы уверенно держите курс на эффективность.

– В этом году серьёзно обновили парк техники, вложив в неё более 20 миллионов рублей. Приобрели:

- шестиметровую дисковую борону. Раньше у нас были только маленькие, трёх- и четырёхметровые. Производительность стала выше в разы;

- посевной комплекс Lemken – стоимостью порядка 6 миллионов. Это машина, которая позволяет работать по технологиям минимальной обработки почвы: без дополнительных культиваторов, без дисков, без плугов. Прошёл, посеял – и всё растёт. В этом году уже задействовали технику на полях, и результат прекрасный;

- «Урал»-гидроманипулятор с прицепом для вывоза порубочных остатков – активно занимаемся расчисткой полей;

- новый мощный трактор БТЗ-254.

Продолжаем цифровизацию. На все 45 единиц техники – от легковушек и грузовиков до комбайнов и тракторов – установлена система мониторинга «АвтоГРАФ». Отслеживаем всё: сколько топлива в баке, какой расход, какую площадь обработал агрегат, с какой скоростью едет. Экономисты и инженеры видят всю картину онлайн. Если механизатор скажет, что он сделал четыре прохода, а по факту система покажет три – это сразу отобразиться в программе на телефоне. Обмануть теперь невозможно.

– Проезжая по хозяйству, увидела новое строительство. Что возводите?

– Продолжаем сооружать телятник. Инвестировали туда уже около 16 миллионов, а общая смета проекта – порядка 30 миллионов. Помещение уже стоит, делаем подъездные пути. Запустим его в следующем году.

Параллельно провели масштабную модернизацию молочных ферм – наладили вентиляцию и микроклимат, вложили без малого пять миллионов. Заменили окна на шторы, которые могут открывать полстены, закупили и установили 40 вентиляторов. Теперь можем создавать для наших коров тот микроклимат, который им необходим. Летом, когда наступает жара, это спасает поголовье. Больше сюда, наверное, вкладываться не будем – закрыли все базовые потребности.

В этом году запустили здание сепаратора для навоза, инвестиции – восемь миллионов рублей. Теперь разделяем жидкую и твёрдую фракции. Твёрдую, похожую на сухие опилки, можно использовать на поле или продавать. Также в этом году сдали современную нефтебазу на 50 кубов дизельного топлива с автоматической колонкой. Топливо отпускается по картам: водитель сам её прикладывает, набирает нужный объём, и данные автоматически уходят в "1С".

– Можно ли сказать, что животноводство – это сердце, задающее ритм всему остальному?

–  Безусловно. Наше дойное стадо – это 820 коров (общее поголовье – около полутора тысяч). Надои стабильные –11 тонн на корову в год. И это только на наших травах и кормах! Для сравнения: семь лет назад, когда я только пришёл, мы надаивали всего четыре тонны в сутки, сейчас 23-25. Разница колоссальная!

В этом году инвестировали около четырёх миллионов рублей в работу с компанией «Альта» и внедрили датчики активности и охоты. Ошейники передают данные на компьютер и телефон ветеринара. Система не только показывает, когда корову нужно осеменять, но и сигнализирует, если животное ведёт себя неадекватно: мало двигается, хромает или плохо себя чувствует. Каждое животное теперь под тотальным контролем.

Год для растениеводства выдался тяжёлым – в августе было всего девять дней без дождя, но урожай зерновых вырос неплохой для наших условий – около 1000 тонн в поле было. На сегодня убрали 820 тонн – это исторический рекорд для предприятия! Для самообеспечения нужно около полутора тысяч, но из-за сырости мы просто не смогли заехать на часть полей комбайнами – техника вязла в грязи, зерно сырое. А в некоторых полях и журавли вытоптали. Часть площадей, около 30 гектаров, пришлось оставить неубранными.

С кормами ситуация похожая. Из-за обилия влаги не сможем получить идеальный силос. Высокая влажность ведёт к образованию микотоксинов. Придётся тратиться на дополнительные сорбенты, чтобы не отравить коров и не уменьшить количество молока.

На сегодняшний день западает вспашка зяби – везде сыро, тракторы пройти не могут. Сколько обработаем – непонятно… Хотя бы 800 гектаров вспахать, если не сможем это сделать осенью, то посевная будет очень тяжёлой.

Активно занимаемся земледелием и расчисткой полей – углубляем канавы, убираем кустарник, возвращаем земли в оборот, каждый год по чуть-чуть каждое поле расширяем. Участвуем в государственной программе по известкованию кислых почв. Сделали проект на 100 гектаров, закупили препарат «Кальцеприл» с целью добиться улучшения качества посевных площадей. Программа новая, государство компенсирует 80 % затрат.

Отдельная война с борщевиком. У него корень длиной 2 метра, а в каждой шапке – 25 000 семян, которые могут лежать в земле до восьми лет и взойти в любой момент. Если его не косить и не травить системно, он захватит всё. Самое страшное для нас: если корова съест борщевик, молоко становится горьким, и его невозможно сдать. Поэтому точечно избавляемся от него с помощью гербицидов, а потом перепахиваем. К сожалению, теперь приходится заниматься этим в одиночку – нынче нет областной программы для сельской местности, по которой территориальное управление помогало нам бороться с сорняком.

– А кукурузу – «царицу полей» – не пытались сеять?

– У нас есть 2800 гектаров земли, поэтому выбрали экстенсивный путь развития – заготавливаем многолетние травы и ячмень. Кукуруза требует затрат: высокая себестоимость семян, удобрения, специальная техника, которой у нас нет. Плюс высокие риски: её нужно убирать в сентябре, а в это время часто бывают дожди. Если техника увязнет и не успеем убрать, понесём огромные убытки. Поэтому смысла заниматься кукурузой пока не вижу.

– Острый вопрос с кадрами стоит, пожалуй, в каждом хозяйстве. Как вы «заземляете» людей?

– Люди – самая большая наша инвестиция. Средний возраст работников предприятия – около 40 лет, в штате порядка 74 человек. В основном все тотьмичи. Понимаем: основной ресурс – это человек. Можно взять кредит, купить трактор, но если нет того, кто сядет за руль, толку не будет. Средняя зарплата у нас хорошая, выдаём спецодежду и, конечно же, помогаем с жильём.

Активно участвуем в программе «Комплексное развитие сельских территорий» в части жилья. В этом году для молодых специалистов сдали три индивидуальных двухэтажных дома по 106 квадратных метров, полностью благоустроенных, под ключ: обои, ламинат, сантехника, газовый котёл, канализация, с участками по 12 соток. Условия программы такие: специалист должен отработать в хозяйстве 10 лет, а затем выкупает дом за 1 % от стоимости – это 30 тысяч рублей. Общая стоимость коттеджей – 11,6 миллиона, из которых предприятие вложило около 2,4 млн. Для «Нивы» это вложение в то, чтобы молодёжь не уезжала, а оставалась на своей земле. Сейчас кредиты не потянуть, частный дом не купить. А тут работники получают своё жильё. Поэтому строим ещё четыре дома и взяли девять участков. Мы первые в районе, кто начал работать по этой программе. Охотно делимся опытом с соседними хозяйствами.

Кроме строительства, купили пустующие квартиры в местном массиве. Затраты невелики, и у предприятия есть своё жилье. Приобрели два коттеджа, выкупили старое здание ФАПа -– там теперь склад и ОЗОН.

– Перспектива кадров есть?

– Охотно принимаем на практику студентов-ветеринаров из Великоустюгского многопрофильного колледжа. В этом году стажировались 18 девчонок. Четверо из них выручают до сих пор на время больничных и отпусков наших работников. Заключили восемь целевых договоров, платим стипендию 26 тысяч рублей в месяц, чтобы выпускники гарантированно приехали к нам после учёбы и отработали пять лет, а это будущие агрономы и механизаторы из Тотемского политехнического колледжа и ветеринар из Великого Устюга.

– Увидела на ферме ребят из других республик. Расскажите, кто они?

– Есть и суровая реальность: местные на фермы работать не идут. Там тяжело, пахнет – специфика такая, не престижно. Поэтому привлекаем мигрантов из Узбекистана – сейчас у нас работают 10 человек, причём они уже приезжают семьями. Например, одна: муж и жена трудятся в «Ниве», дети учатся в местной школе и ходят в садик. А другая – мама, папа, сын – семейным подрядом работают в хозяйстве. С языком проблем нет, понимаем друг друга, а дети вообще быстро адаптируются, говорят по-русски. Обеспечиваем их жильём, легализуем, платим хорошую зарплату. Оператор машинного доения по имени Бахриддин даже участвовал в областном конкурсе животноводов и занял третье место.

– Расскажите про меценатскую деятельность и отношения с властью.

– Занимаемся благотворительностью и инфраструктурой села. В этом году вложили в это около 4,6 миллиона рублей. Заасфальтировали центр деревни Мосеево, оказали помощь для нужд СВО, вложились в ремонт Дома культуры, пробурили скважину на селе.

Работаем в связке с территориальным управлением. Участвуем в «Народном бюджете» (50/50). Кто-то скажет: «Зачем вам это, бюджет и так должен делать?». Но мы здесь живём и трудимся. Нам нужно, чтобы сотрудникам и их детям было комфортно. Когда человек приезжает и видит хороший асфальт, детскую площадку, он понимает: в деревне жить можно. Это тоже элемент кадровой политики. Сейчас вот хотим делать водопровод. Пока есть возможность, будем поддерживать эти инициативы.

– Планы на будущее или ваша «философия выживания».

– Увеличивать молочное стадо до тысячи голов не будем – держать их при нынешних ценах пока бессмысленно. Вместо этого достраиваем телятник на 400 голов и запускаем мясное направление. Бычков, которых раньше продавали маленькими, планируем оставлять, доращивать до 400-500 килограммов и сдавать на убой или продавать большими. У нас есть кормовая база, будем производить мясо.

– Многие в районе считают вас передовиками и новаторами, соседи смотрят с завистью или недоумением.

– Вся правда в том, что мы никого не опережаем. Просто догоняем. Последние 18 лет в хозяйство ничего не вкладывалось, техника старела, фермы не модернизировались. Сейчас приходится в экстренном режиме покупать современные посевные комплексы и тракторы, чтобы просто работать на уровне соседей, которые делали это ещё восемь лет назад.

Долговая нагрузка у нас нулевая, покупаем технику «за свои». Государство поддерживает субсидиями, но вот в субсидиях на технику отказали. Бюджетники жалуются на нехватку денег. Государство говорит: «Предприятия с поголовьем менее 1000 коров неконкурентоспособны». Да, мелким и средним хозяйствам выживать тяжело. Ситуация сложная. Но мы не паникуем, потому что умеем делать только одно – работать на земле. Другого выбора у нас просто нет. Поэтому будем и дальше делать своё дело, поддерживать деревню, строить дома для людей и надеяться, что рынок молока вскоре вернётся к адекватным цифрам.

***

В полях вовсю кипит работа. Главный агроном Светлана СЕРКОВА, лихо управляя автомобилем, показала угодья «Нивы»:

– Огромная проблема наших полей – вода. У нас есть участки, которые, «заперты» со всех сторон. Канавы заросли, вода текла прямо на дорогу и в поле. Заехать туда было нереально, техника просто вязла в грязи. В прошлом году начали восстанавливать мелиорацию. Поле должно просыхать, чтобы мы могли заехать на него с разных сторон. Дороги нужны как воздух, их постоянно содержим в порядке: выкорчёвываем пни, чистим обочины, подсыпаем. Если дорога не сделана, то любой грузовик или комбайн сядет на брюхо в первой же луже, так и не доехав до поля. Что касается кормовой базы, у нас много многолетних трав. Вот, например, клевер – уже взяли с него второй укос, а он снова отращивает зелёную массу. Эти травы стоят зелёными года три, а потом их перепахиваем и засеиваем новыми культурами.

Вдалеке «штурмует» зябь Дмитрий ЗАВГОРОДНИЙ. Видно, что буксует – трактор надрывно рычит, но не сдаётся. Силосное звено – тракторист Александр КОРЯКОВСКИЙ, на подборщике впервые Дмитрий МИХЕЕВ, на трамбовщике Александр КОРОЛЕВ – уставшие, но весёлые ребята: «Труд нелёгкий, с весны в семь утра уже на месте». Спросила: «До скольки рабочий день?». Ответ был простой: «Как Бог пошлёт». Николай НОВОСЕЛОВ дискует, убирая борщевик. Молодой тракторист Денис МОРОЗОВ на МТЗ развозит хлористый калий для раскисления и удобрения почвы, но что-то не заладилось – «рюмка», из которой сыплется удобрение, нарушилась. Ждёт помощь от коллег. На втором поле Александр ГЛАДКОВСКИЙ – пожалуй, самый опытный тракторист в «Ниве», лет 30 в хозяйстве работает.

В животноводческом помещении идёт дойка. Операторы машинного доения мастерски управляются с аппаратами – практика, отточенная временем. Молодой ветеринар Арина ЗАВГОРОДНЯЯ проверяет здоровье коров. Лаборант Анастасия ШАШЕРИНА исследует качество молока.

Шумно у строящегося комплекса: Сергей Алексеевич МЕДВЕДЕВ ювелирно копает траншею мини-экскаватором, молодёжь укладывает плиты. Андрей Иванович вместе с руководителем стройки Вячеславом БЫЧКОВЫМ планируют дальнейшие работы.

Хозяйство большое, дел и хлопот немало, да и погода не даёт скучать. И все это понимают, поэтому и трудятся сообща. Потому что настоящая сила российского села измеряется не кредитными портфелями и не громкими титулами «передовиков», а способностью удерживать на земле человека.

Философия тружеников этого хозяйства сурова и прозрачна: они не обгоняют время, а просто честно догоняют упущенное, вкладывая в землю и людей каждую заработанную копейку. В мире, где рынки штормит, цены обваливаются, а гигантские комплексы тонут в долгах, здесь выбирают путь без иллюзий, но с твёрдой опорой. «Надо считаться со своими реальными возможностями», – говорит Андрей Иванович. Конечно, можно было набрать кредитов – нужно обновлять технику, модернизировать помещения, в том числе дворы и мастерские. Но Бабиков понимает, что долги нужно будет отдавать, а сельское хозяйство – такая отрасль, где год на год не приходится. Поэтому он всегда выбирает те варианты, которые точно сработают на практике и не будут казаться идеальными только в теории.

В итоге всё сводится к простой истине: чтобы выжить, нужно не только уметь считать маржу, но и знать своё истинное призвание. Этот руководитель не умеет, как он выразился, «класть асфальт и лечить зубы». Он умеет одно – возвращать земле жизнь. И в этом его тихом, упорном и лишённом пафоса труде кроется главный секрет того, как наперекор всему выживает русская деревня.

 Беседовала Светлана ХОЛМОГОРОВА, город Тотьма. Фото автора.

* Платный материал.